محتوى الدورة:

1. تقييم المشروع وتحليل الاحتياجات (يوم 1): يتم فيها تقييم متطلبات المشروع وتحليل الاحتياجات الضرورية لتحقيق الأهداف.
2. تخطيط المشروع وجدولته (يوم 2): يتم فيها وضع خطط تفصيلية لتنفيذ المشروع وجدولة الأنشطة بشكل فعال.
3. إدارة المخاطر والتحليل التكلفي (يوم 3): يتم فيها تعلم كيفية تحليل المخاطر المحتملة للمشروع وتقدير التكاليف بدقة.
4. التواصل الفعال وإدارة الفرق (يوم 4): يتم فيها تطوير مهارات التواصل وإدارة العلاقات مع الفرق الداخلية والخارجية.
5. تنفيذ المشروع والمراقبة (يوم 5): يتم فيها تنفيذ الخطط المطروحة للمشروع ومراقبة تقدمه بانتظام.

تكلفة الدورة:

1. تكلفة الدورة هي 700 دولار فقط.

المزايا:

1. تدريب من قبل مدربين محترفين ومؤهلين في مجال إدارة المشاريع.
2. تجربة عملية فعالة تتيح للمشاركين فرصة التعلم الفعلي وتطبيق المهارات النظرية.
3. شهادة إتمام الدورة بمجرد اجتياز جميع المتطلبات والتقديم بنجاح على الاختبارات النهائية.

ملاحظات:

1. قد تكون هذه الدورة مكثفة نسبيًا بسبب مدتها القصيرة، لذا قد تتطلب تفريغًا إضافيًا للتعلم.
2. قد يتم تقديم الدورة في مواعيد محددة خلال العام، لذا يجب التحقق من التواريخ المتاحة مع مقدم الدورة.
3. يمكن أن تختلف تكلفة الدورة وترتيباتها حسب الموقع ومقدم الدورة، لذا يجب التحقق من تفاصيل الدورة الخاصة بكل مقدم.